いかい社労士オフィス
中小企業の採用課題の解決に
特化した社労士オフィス
『採用戦略』×『求人運用』×『社労士』で
採用の仕組み作りをワンストップでサポート
弊社の目的
『定着し、活躍する人材』を採用し
事業拡大できる組織を構築する
採用や活躍にお悩みの企業様へ
採用する前に
企業の採用戦略はありますか？
社員の活躍戦略はありますか？
戦略に基づいた求人の運用をしていますか？
採用してから考えていませんか？
社長・人事担当者様から
よくこんなご相談をお伺いします
採用したけど、思っていた人材と違う
求人出してるけど、反応がない
定着したけど、活躍せず、事業が成長しない
どんな人材を採用すれば良いかわからない
プレイヤーはいるが、幹部がいつまでも育たない
◎
① 経営目標から逆算した人事計画・採用計画
② 企業に定着する人材像＆定着しない人材像
③ 活躍人材に求められる職務適性や能力基準
④ 入社するメリット・デメリット（強み・弱み）
⑤ 入社後のキャリアプラン（定着ロードマップ）
⑥ 戦略が反映された求人運用
これら戦略が無いまま、採用しているため、ミスマッチで早期退職、パフォーマンス不足などの事態が発生します。
何故、中小企業が採用に悩み続けるのか？
採用課題を解決できる弊社の強み
採用戦略
の構築
人事労務
の相談
戦略に基づき
求人運用
まず人事・採用戦略を構築してから、戦略に基づいた求人運用、労務相談をワンストップで行うため、戦略に沿った人材採用が可能
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採用活躍のお悩みを解決する つの取り組み
①魅力と採用定着の課題を分析
②組織の事業拡大能力を分析
③採用計画・人事計画の策定
④採用すべき人材像の策定
⑤キャリアプランを策定
⑥魅力的な求人を運用
⑦適性検査でデータ採用
⑧応募者フィードバック
⑨社労士が魅力UPをご提案
人事労務の◎
弊社にご依頼いただくメリット
《 従来の流れ 》
採用戦略 ⇒ 企業様（社長）
求人運用 ⇒ 求人会社等
労務相談 ⇒ 社会保険労務士
採用戦略は社長が考える必要があり、担当はそのまま実行するに過ぎません。ただ多くは採用戦略に問題があるため、採用の悩みが解決しません。
例えば、求人担当に『欲しい人材像』を伝えて、募集しますが、そもそも『欲しい人材像』の定義が間違っていることが多いため、この定義（戦略）から変えることが、必要不可欠です。
《 ご依頼のメリット 》
採用戦略 ⇒ 企業様＆社労士
求人運用 ⇒ 社労士
労務相談 ⇒ 社労士
『社会保険労務士』が、企業の根幹である『採用戦略』の構築から携わり、戦略に即した『求人運用』や『労務相談』をワンストップで対応することで、採用戦略の構築から実行にズレがなくなり、一貫性のあるスムーズなご支援が可能です。
その結果。経営戦略と人事戦略が連携するため、成長する組織作りが可能となります。
具体的なご支援内容①
《採用戦略構築顧問は３つ》
《採用戦略構築》
・現状分析し、強みと弱みの整理
・経営目標の明文化
・採用戦略・採用計画の策定
・業務フロー・業務整理（生産性向上）
・採用すべき人材像の作成
・定着しない人材像の構築
・入社後のキャリアプランを作成
・適性検査による採用基準の構築
企業に合わせた採用戦略をキッチリ構築し、
明文化することで、採用を仕組み化します。
《採用支援》
（求人運用）
【採用支援（求人運用）】
採用戦略に基づき
・求人システムの導入
・求人の作成
・求人の運用（更新）
【定着率向上支援】
・求人フィードバック導入
・定着フィードバック導入
・適性検査システム導入
《社労士支援》
・人事労務相談
・人事課題の改善提案
※月30分程度の人事労務相談込み
具体的な支援例はサービスに一部紹介がございます
ご支援の流れ
6ヵ月程度
《採用戦略構築顧問①》
外部の人事部長として、企業に最適な採用戦略の設計を行い、採用する仕組みを整えます。
【フローの一例】
・匿名アンケート、ヒアリング等で魅力調査
・採用における『強み』や『弱み』の整理
・『定着する人材像』『活躍人材』などの設計
・求人システムの構築と求人掲載
・求人・定着フィードバックシステムの導入
・受け放題の適性検査システムの導入
その後
《戦略伴走顧問②》
導入した採用戦略の管理改善、求人の運用や労務相談まで対応します。
【フローの一例】
・戦略に基づいた求人の運用
・実行状況を確認し、採用戦略のブラッシュアップ
・戦略や求人の即時修正、労務相談
・フィードバックによる求人・戦略への反映
・適性検査の分析で採用基準のブラッシュアップ
《その他対応事例》
・助成金活用したスキルアップ研修のご提案
・会計士さんと連携して経営計画・中期計画の作成
料金表
採用戦略顧問
（求人運用込み）
１．《採用戦略と求人システム導入（初回）》
簡易プラン : 150,000円 (税別）
ベーシック : 200,000円 (税別）
パーフェクト: 300,000円 (税別）
※プラン３は業務改善助成金の対象になり、3/4の費用が補助される可能性があります。
２．《月額顧問料（求人費用込み）》（税別）
プランA: 月額52,000円
プランＢ: 月額82,000円
戦略伴走顧問
（求人運用込み）
《月額顧問料（求人費用込み）》(税別）
プランA: 月額39,000円
プランB: 月額52,000円
プランC: 月額82,000円
※追加求人等は別途費用を頂きます。
※プランで求人運用数、戦略会議の回数が異なります。
《簡単なプランの概要》詳細はパンフレットにて
プランA：お客様自身で戦略管理を行い、疑問等ご対応します。
プランB：３ヶ月に一度打ち合わせを行い、PDCAを確認
プランC：弊社が完全主導で、採用戦略を伴走します。
※全プランに求人運用は含まれております。
『業務改善助成金』を活用！
パーフェクトプラン
助成金要件があります。
詳細はお問い合わせください。
（例）愛知県の企業をモデル | パーフェクトプラン（6ヵ月ver） |
採用戦略構築（初期費用） ＋月額顧問料 | 300,000円 52,000円×６ヵ月 |
サポートの総額 | 612,000円 |
補助率（金額例） | 75％ ( 459,000円） |
企業様にご負担いただく金額 | 153,000円 |
※１ 消費税分は補助されないため、ご容赦ください。
※２ 社労士様の申請代行費用は含まれておりません。要件上、弊社は申請不可のため、顧問社労士様にご依頼ください。（紹介可）
代表プロフィール
社会保険労務士・採用定着士 猪飼 秀政
（イカイ ヒデノリ）
１９９２年５月生まれ 名古屋市港区出身
・愛工大学名電高校・名城大学 出身
・名古屋市にある大手社労士法人で勤務
・２０２２年１月 いかい社労士オフィス開業
趣味 キャンプ、愛車でツーリング、焚火、BBQ
支援の実績（職種例）
採用支援の職種例
★サービス管理責任者
★児童発達支援管理責任者
★介護スタッフ
★ケアマネージャー
★ヘルパー
★看護師（訪問含む）
★営業事務
★理学療法士
★人事総務・事務スタッフ
★営業スタッフ
★配送ドライバー
★製造スタッフ
★リフォーム営業
★飲食スタッフ
★世話人
★社労士事務所スタッフなど
企業様のお声（一例）
天白区の介護施設・居宅介護支援事業所様
なにも無い状態から、会社の強みを調べて、採用戦略を組んでくれたり、社員の定着戦略、組織運営のアドバイスなど色々提案してくれるのはありがたいです。
結果的に３０代のケアマネが採用でき、今も活躍しているので感謝です！採用ことはわからない方多いので、助かります。
採用職種：ケアマネージャー、他介護職員４名以上
対応事例：採用戦略支援、求人運用、社労士支援
月額費用：月８万円程度
名東区 グループホーム・訪問看護事業所様
年間３００万円の採用コストが半額になったのも嬉しいですが、自社に採用の仕組みが整ったことが嬉しいです。また導入後も定期的に確認してくれるので、助かります。年齢もお若く、柔らかな方で話しやすいです。でもズバっと言ってくれます。メインの先生とも連携して下さるので、助かります。
採用職種：訪問看護師７名・ヘルパー10名・事務員３名・サービス管理責任者管１名・理学療法士１名・作業療法士
支援内容：採用戦略支援、求人運用、社労士顧問
月額費用：月９万円程度（１年で１2０万程）
※セカンドオピニオンでメインの先生は別にいます。
《 Q＆A 》
Q: 助成金や給与計算はやってくれますか？
A:助成金業務や給与計算業務など、一般的な社労士業務はお受けしておりません。しかし、人事戦略を構築する上では、働きやすい環境づくりは必須なため、御社の社労士さんと連携させていただきます。
Q: 無料相談は可能ですか？
A: はい！いつも２時間程、採用の現状と課題確認をしてます。場所は弊社オフィスかオンラインでお願いしております🙏
Q：どんな企業のお客様が多いですか？
A：８割は社員50人未満の企業様です。業種は医療・介護・福祉・製造が多いです。最大200名規模。建設業もございます。
Q:全部丸投げできますか？
A:採用戦略は、社長様のなりたい未来から逆算し、一緒に作り上げることが必要です。そのため完全丸投げは難しいです。伴走的な立ち位置です。
採用戦略顧問 パンフレット
採用戦略をキッチリ整える
『採用戦略顧問』
のパンフレットになります！
←パンフレットを押してください。
～ご挨拶～
私は社労士として、多くの『採用』に悩む企業を見てきました。
「採用って誰に聞けばいいかわからない。とりあえず求人代行に依頼しよう」
「忙しいから、とりあえず目先の業務ができそうな人採用しよう」
これでは、いつまでも採用の課題が解決せず、理想の企業は完成しません。
「どんな人材を採用すれば自社が成長できるか？」
「どんな採用戦略を練れば、欲しい人材を採用できるか？」
このような採用戦略（ロードマップ）があるからこそ、理想の状態に近づきます。
ただ、現実的には中小企業で、経営層に近い人事部長を雇用するのは難しいです。
いかい社労士オフィスにお任せいただければ、御社の人事部長として、最適な採用戦略の設計から、求人運用、人事相談まで対応致しますので、安心して、経営のお仕事に集中していただくことが出来ます。
「今後こんなことやりたい！！どんな人を採用して、どう育成したらいいと思う？」
こんな戦略の相談相手として、夢の実現を伴走します。
