《採用戦略構築》

・現状分析で、強みと課題の整理

・経営目標の明文化

・採用方針、採用計画の策定

・応募後の対応手順を明文化

・業務フロー・業務整理（生産性向上）

・採用すべき人材像の作成

・定着しない人材像の構築

・入社後のキャリアプランを作成

・適性検査による採用基準の構築

企業に合わせた採用戦略をキッチリ構築し、

明文化することで、採用を仕組み化します。

《採用支援》

（求人運用）

【採用支援（求人運用）】

採用戦略に基づき

・求人システムの導入

・求人の作成

・求人の運用（更新）

【定着率向上支援】

・求人フィードバック導入

・定着フィードバック導入

・適性検査システム導入

《社労士支援》

・コンサル時の人事相談

※月30分程度の人事​労​務相談込み

外部の人事部長として、

１．事業拡大に必要な採用戦略を整えること

２．良い人材が採用できる仕組みを作ること

※採用代行ではなく、採用の仕組みづくりを行います。

サービスの特徴をご紹介　

特徴１　 採用戦略管理シートを導入し、可視化して管理！

採用に悩む企業は、採用戦略を可視化していないため、どの工程に問題があるのか分析できず、いつ​までも悩みが解決しない傾向があります。採用戦略を設計し、可視化することで、PDCAを回せるよ​うになります。更に可視化により、採用担当者が退職しても、採用の質の維持が可能に。

「経営目標を達成するにはどんな組織が必要？」　「今年はどんな人を採用したらいい？」すべて逆算で​す！経営目標の実現に向け、一緒に採用計画を策定し、明確化します。（非常に重要！）​

　特徴４　 採用担当のやることをフェーズごとに可視化！

求人の「認知」から「入社」までの対応プロセスを明確にすることで、次に何をしたらよいか。明確​になります。また、それぞれの対応フェーズで分析できるため、問題の検証もしやすいです。

　特徴５ 　採用戦略を構築するため、企業の強み・弱みを明確化

社労士の視点も取り入れ、企業の強みと弱みを分析し、可視化します。多くの企業が自社​分析を十分に行っていないため、ミスマッチが生じています

　特徴６　 定着する人材像・しない人材像を明確化し、定着を加速

社員、退職者のデータ（価値観、能力）を分析し、『定着する人材像、定着しない人材像』を​作り、ミスマッチを防ぎます。漠然と「良い人が欲しい」では、活躍人材は採用できません

特徴７　 適性検査を導入！　マッチする人材を採用し、定着率アップ

経歴や本人の経験談を聞いて、採用したら「あれ？経歴のわりに・・・」ということはなかったで​すか？しっかり適性検査を行い、客観的なデータを元に、マッチする人材を採用しましょう。

特徴８　 『価値観』と『能力値』の客観的な基準で、ミスマッチを防ぐ！

特徴１０　　採用戦略を反映した魅力的な求人の運用！

「量」より「質」の採用！

定着する人材に『魅力、キャリアプラン』を適切に伝えなければ、理想の人材は採用できません。弊​社は戦略から求人までワンストップのため、ほしい人材にミスマッチなく、魅力を伝えることが可能

特徴11　　欲しい人材を面接で見抜く『面接質問・判断リスト』を作成！

『面接で何を聞けばいい？』『どう判断すれば良いの？』面接官に面接スキルがなければ、良い人材は採用​できません。そこで、面接に慣れていない社員でも、良い人材を採用できるように、『面接の質問・回答の​判断』リストを作成します。

特徴12　 求職者の声を反映！採用をアップデートできる仕組みを導入！

今後も良い人材から選ばれるには、採用戦略を改善し続けることが大切です。応募者の『決め手』『退職理​由』『ミスマッチと感じた点』などの生の声を分析し、常に求人や採用戦略を最新・最良の状態にします。

特徴13　　　外部の人事部長として、社労士がワンストップ対​応

採用と定着は車の両輪のようなものです。いくら優秀な人材を採用しても、定着しなければ意味がありません ​弊社は社労士が採用戦略から求人運用、人事相談まで一貫して支援することで、採用から定着までスムーズな​移行が可能です。

採用戦略をキッチリ整える

『採用戦略顧問』

のパンフレットになります！

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